报告概述
本报告基于2025年秋季对69位来自19个行业的CEO的问卷调查，探讨CEO对全球经济、美国经济、行业和公司表现的展望，关税的预期影响，供应链与成本管理策略，以及AI对企业战略和人才技能的影响。报告通过CEO视角，提供了关于经济不确定性下企业决策的洞察，对理解高管层如何应对近期政策变化和技术变革具有参考价值。
报告的核心结论
CEO对全球经济的悲观情绪大幅下降，乐观情绪回升。
2025年春季调查中58%的CEO对全球经济持悲观态度，秋季降至32%；乐观比例从14%翻倍至28%。同时，对公司表现持乐观态度的CEO比例从60%上升至71%，行业乐观比例从32%升至47%，显示CEO信心全面恢复。
多数CEO认为关税对美国经济风险大于收益。
78%的受访CEO认为关税对美国经济/竞争力的好处少于风险。但对自己所在公司，51%的CEO认为利弊大致相当，反映出关税影响在不同层面存在差异。
80%的CEO计划未来12个月实施成本削减措施。
面对经济不确定性，多数CEO积极管理成本：80%很可能实施成本削减，64%很可能提高价格，同时超过60%的CEO保持投资计划不变，显示企业倾向于在控制成本的同时维持运营稳定性。
AI对企业核心流程和资源分配的影响最大。
CEO预计未来1-3年内，AI对核心流程（45%认为显著或变革性影响）和资源分配（44%）的影响最为突出。近四分之一的CEO认为AI对长期愿景和方向有变革性影响。
成长型思维是CEO眼中AI时代最重要的员工技能。
在被问及AI驱动未来中最重要的技能时，33%的CEO提到“成长型思维”，其次是“适应性/灵活性”（21%）和“好奇心”（16%），强调人类中心技能（如敏捷性、持续学习）比纯技术技能更受重视。
报告回答的关键问题
2025年秋季CEO对全球经济前景如何？
CEO对全球经济的悲观情绪大幅缓解，乐观比例从春季的14%升至28%，悲观比例从58%降至32%。对美国经济的看法更为分化，41%持悲观态度，反映出不同经济体表现差异。
关税对CEO企业的影响是利是弊？
78%的CEO认为关税对美国经济风险大于收益，但对自己公司而言，51%认为利弊大致相等，只有10%认为收益大于风险。多数CEO因此计划采取成本削减（80%）或提价（64%）措施应对。
CEO如何应对不确定的贸易政策环境？
CEO优先加强供应链韧性：46%可能扩大和多元化供应链，29%可能将供应链本土化。同时超过60%维持当前投资计划不变，避免过度反应。
AI对CEO的企业战略产生哪些关键影响？
AI对核心流程和资源分配的影响最大（45%预期显著或变革性），其次为人才战略（42%）和长期愿景（35%）。CEO主要用运营效率和成本节约（84%）、员工采用率（64%）来衡量AI成功。
CEO认为AI时代员工最需要什么技能？
最受重视的技能是“成长型思维”（33%），其次是“适应性/灵活性”（21%）和“好奇心”（16%）。技术技能仅占27%，反映CEO更看重员工的学习能力和应对变化的能力。
报告中的代表性数据
CEO对全球经济悲观比例变化
2025年春季至秋季，2025年4月调查（Spring）为58%，10月调查（Fall）为32%。
计划实施成本削减的CEO比例
未来12个月，80%的CEO表示很可能或非常可能实施成本削减措施。
已制定AI使用政策的CEO比例
截至2025年10月，69%的CEO正在制定明确的AI使用政策和指南。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 完整的调查方法和样本描述，包括69位CEO的行业分布、地区分布（71%美国企业）以及调查时间（2025年10月3-16日）。
- CEO经济展望的详细数据图表，包括对全球、美国经济以及行业和公司表现的乐观/悲观对比，以及自2024年2月以来的趋势变化。
- 关税影响的多维度分析，按美国经济、行业、公司三个层面展示CEO对关税利弊的评估，配有饼图数据。
- 供应链策略的细分数据，包括扩展多元化供应链、维持现有供应链、本土化运营的倾向比例，以及投资计划的调整情况。
- 成本与价格策略的详细分布，涵盖吸收成本、削减成本、提价和投资推迟的各项比例。
- AI对企业战略影响的多维度评估，包含核心流程、资源分配、人才战略、长期愿景、M&A、风险韧性等领域的预期影响程度。
- AI治理实践的深度解读，包括制定政策、培养伦理文化、设立委员会、定期审计等举措的实施比例。
- CEO定性反馈的直接引用，以词云形式展示CEO面临的最大挑战关键词（如“变化速度”、“人才短缺”、“地缘政治风险”），并配有原话引述。
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