报告概述
本报告为碧桂园集团工程造价管理部2014年管控办法的修编摘要及简读，系统介绍了造价管理部的组织架构、职责权限、管控制度、工作流程、绩效考核及管理台账格式。修编后的办法内容更丰富、形式更多样，按项目开发阶段梳理过程造价管理指引，并增加了阅读指引和独立章节，方便查找。同时公布了总部与区域的分管辖区及通讯录，促进沟通。报告旨在帮扶区域做实做强，为集团造价管控提供清晰的操作规范。
报告的核心结论
修编后内容更丰富，形式更多样
2014版管控办法不仅包含管控办法文本，还配套PPT教学和视频教学，形成三位一体的培训体系，有助于区域人员快速理解和执行。修编内容覆盖组织架构、职责权限、合同摘要、招标模式、管控制度、审批流程、结算审核、签证变更管理等16个模块，较以往更为全面。
过程造价管理按项目开发阶段修编，指引更清晰
办法将过程造价管理内容按项目开发阶段进行修编，从招标、合同签订、施工阶段到竣工结算，每个阶段都有明确的工作流程和指引。例如招标模式明确了各专业的招标方式，进度申报提供了流程、要求和案例，签证变更管理细化了考评标准，使区域人员操作有章可循。
结构上改进，增加阅读指引和独立章节
修编后办法在结构上做了优化，增加了阅读指引，方便快速定位所需内容。同时将重要模块独立成章节，如组织架构、职责权限、管控制度、绩效考核等，便于查找和培训。配套的案例分享单独成课程，可根据需要组织针对性培训。
公布总部与区域分管辖区及通讯录，实现沟通无障碍
办法中明确列出了总部各专业组与各区域造价部的分管辖区及负责人通讯录，包括电话和邮箱，确保区域遇到问题能够直接找到对应人员，提高沟通效率。这一举措有助于集团造价管理部更好地发挥裁判和教练作用。
报告回答的关键问题
碧桂园工程造价管理部的组织架构是怎样的？
报告显示，集团工程造价管理部设总经理、副总经理/总经理助理，下设土建、安装、市政、装修四个专业组，每组设造价总监、经理、副经理、预结算主管及工程师/预算员，共238人。区域造价部设区域造价负责人、经理、主管、预结算工程师和预算员，共22个区域、554人。
2014年管控办法在哪些方面进行了修编？
修编涉及组织架构、职责权限、合同摘要、招标模式、管控制度、审批流程、结算审核、签证变更管理、进度申报、资料要求、绩效考核、专业解读、零星细则、腾越管理、腾安管理、台账格式、报备指引等方面，成果包括管控办法、PPT教学和视频教学，作用在于帮扶区域做实做强。
区域造价部在结算审核中的职责是什么？
区域造价部负责总承包及大于300万元钢结构、玻璃幕墙工程竣工结算的初审，需在收到完整资料后40天内完成，误差率不超过5%。专业分包及零星工程结算由区域审核后提交集团备案抽查，集团不定期抽查，误差率同样要求不大于5%。
碧桂园怎么考核区域造价部的工作绩效？
考核采用矩阵评分表，包括组织架构、造价管理、资料管理、流程管理、信息管理等维度。例如，资料管理要求总承包结算资料按送审要求提交，满分8分；过程造价管理要求施工图预算40天内完成初审，满分8分；结算初审40天内完成，满分10分。越权行为作为扣分项，每项扣3分。
完整报告包含什么
- 第一篇：工程造价管理部的组织架构，包括集团工程造价管理部（分土建、安装、市政、装修四组，共238人）和区域造价部（共22个区域、554人）的详细组织图及人员配置。
- 第二篇：集团与区域造价部的职责权限，对比2012年版本的优化内容，附造价管理权责表，明确各类工程预算、结算、付款、变更签证的审批路径和归属。
- 第三篇：工程造价管理部的管控制度，涵盖建安成本标准化、前期成本管理、招投标配合、施工阶段工程造价管理（预算、进度款、变更签证、台账、预警）、竣工阶段工程造价管理（结算审核、保修款、考核）及其他信息化管理。
- 第四篇：工作流程及指引，包括档案管理流程（接收、核对、登记、通知、签收）、图纸管理流程、专业分包及零星工程结算定案资料备案指引、造价信息/定额书籍备案、区域三级管控台账汇总备案、工程造价案例备案、各类资料提交范例等。
- 第五篇：绩效考核及考核指引，详细列出成本管理中心对区域造价部的矩阵考核评分表，包括组织架构、造价管理、资料管理、流程管理、信息管理及工作权责的评分标准和扣分原则。
- 第六篇：管理台账格式附件，提供各类台账模板，如合同签订台账、预算审核台账、结算台账等，以统一区域造价部的数据记录和管理。
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