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报告概述

本报告由Capgemini发布，聚焦电信行业可持续发展转型。报告分析了电信业在可持续性方面的现状与挑战，指出尽管77%的电信领袖将环境可持续性列为最高优先事项，但行动与意愿之间存在差距。报告提出一个六步蓝图，涵盖从战略审查、KPI嵌入、科学目标对齐、数据基础建设、重点领域举措到供应链与客户生态协作，帮助电信运营商在自身运营、供应链和客户生态系统中系统性地推进可持续发展，降低成本、提升效率并创造新市场机会。

报告的核心结论

电信行业可持续性从意愿到行动存在显著差距

报告显示，77%的电信领袖视环境可持续性为最高优先事项，81%计划在2025年增加投资，但只有67%的电信高管认为可持续性对面向未来至关重要，这一比例在所有行业中最低。这种差距导致行业在可持续性绩效上出现倒退，亟需系统性的行动来弥补。

Scope 3排放是电信行业净零转型的最大挑战

Scope 3排放约占电信行业总排放的70%，主要来自供应链和产品生命周期。由于数据分散、标准不统一和透明度不足，测量和减少这些排放非常困难。报告强调，电信企业需要通过建立统一数据框架、加强供应商合作和推动碳内嵌（carbon insetting）等方式来应对。

六步蓝图提供电信可持续发展转型的实践路径

报告提出六步行动：1) 审视并完善可持续战略；2) 将可持续KPI嵌入业务管理；3) 对标科学碳目标；4) 构建数据、流程、系统与控制基础；5) 启动高影响领域专项举措；6) 促进生态合作以减少Scope 3和4排放。每一步都基于行业最佳实践和具体案例，为企业提供可操作指南。

报告回答的关键问题

电信运营商如何减少Scope 3排放？

报告指出，运营商需建立统一的数据基础来追踪供应链排放，并通过供应商合作计划（如德电的Supplier Sustainability Program）提供工具和激励，协助供应商减排。此外，推动碳内嵌（insetting）项目，直接资助供应商的减排措施，同时可降低运营商自身Scope 3成本。

什么是可持续RAN？有哪些具体案例？

可持续RAN（无线接入网）通过AI/ML实现节能。报告举例Capgemini与Intel合作的Project Bose，该方案在RAN、边缘和核心网实现18%的能耗节省，减排14%二氧化碳，运营支出下降12%，且不影响服务质量。此外，Nokia AirScale和Ericsson AIR天线等高效设备也在部署中。

电信行业在可持续性上面临哪些主要挑战？

报告显示，57%的电信高管承认对气候变化的适应准备不足；仅53%将气候适应纳入战略。关键挑战包括：Scope 3排放数据碎片化、行业标准不一致、从意愿到行动的转化率低，以及现有基础设施对气候风险的脆弱性。电信网络分布广泛，易受洪水、海平面上升和能源不稳影响。

报告中的代表性数据

77%

电信领袖视环境可持续为最高优先事项的比例

2025，来自Capgemini研究机构的可持续转型趋势调查，N=2146名高管。

70%

电信行业Scope 3排放占总排放的比例

资料未明确，Scope 3包括供应链、产品使用等间接排放，是净零最大挑战。

+20% 运营效率, 18% OpEx节省

通过自主网络实现运营效率提升和OpEx节省

过去两年，电信公司通过自主网络实现的平均改进，来源Capgemini研究。

以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。

完整报告包含什么

  • 完整报告包含详细的六步蓝图实施指南，每一步都有行业框架、工具和最佳实践引用，如GSMA、NGMN、Next G Alliance等。
  • 报告深入分析Scope 1、2、3、4排放的构成与挑战，并提供Scope 3间接排放的案例（如Capgemini与Nokia、Google合作的能源效率应用）。
  • 包含多项行业标杆案例：BT Group电动化车队、Elisa虚拟电厂、Telia循环经济计划、Deutsche Telekom供应商可持续发展项目等。
  • 提供AI/ML在能源优化中的应用细节，包括Project Bose的18%能耗节省以及自主网络的经济效益预测。
  • 涵盖气候适应设计原则，包括网络基础设施选址、防洪、韧性框架，以及TM Forum自主网络成熟度模型。
  • 探讨能源转型策略，包括PPA、绿色关税、分布式储能以及Capgemini Energy Command Center (ECC)的15-30%节能潜力。

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