报告概述
本报告是欧姆龙2025年发布的统合报告，以“激发人类潜能的自动化”为主题，系统阐述了公司基于企业理念的长期愿景"Shaping the Future 2030"、中期经营计划进展、结构改革成效以及五大可持续发展重要课题的具体措施。报告覆盖欧姆龙集团全貌，包括工业自动化、健康医疗、社会解决方案、器件与模块解决方案、数据解决方案五大事业。采用价值创造故事框架，结合财务与非财务信息，旨在帮助利益相关者深入理解欧姆龙如何通过解决社会课题实现企业价值提升。
报告的核心结论
结构改革初见成效，盈利能力恢复。
2024年度通过NEXT2025计划削减固定费用约260亿日元，优化人员2526人，毛利率恢复至44.5%，销售利润大幅增长57.4%至540亿日元，为下一阶段成长奠定基础。
长期愿景聚焦三大社会课题。
欧姆龙锁定“实现碳中和”、“实现数字化社会”、“延长健康寿命”作为优先解决课题，通过工业自动化、健康医疗等事业提供解决方案，并构建“物+服务”业务模式，以创造社会价值并带动自身成长。
数据解决方案成为新成长引擎。
通过收购JMDC并设立数据解决方案事业本部，欧姆龙正加速利用健康大数据和制造现场数据，目标到2027年度实现销售额超1000亿日元、销售利润率超12%，主动健康事业和企业健康联盟会员数快速增长。
强化技术治理，聚焦电力电子元件。
针对研发分散问题启动技术治理活动，重点强化电力电子元件领域，2025年10月新设技术中心，追加投资约50亿日元、聘请约100名工程师，目标到2030年相关事业销售额达2000亿日元。
报告回答的关键问题
欧姆龙2025年战略重点是什么？
欧姆龙长期愿景“Shaping the Future 2030”聚焦老龄化、气候变化、贫富差距三大社会变化，致力于实现碳中和、数字化社会、延长健康寿命，通过“物+服务”业务模式创造社会价值并提升企业价值。
欧姆龙工业自动化事业如何重振？
2024年度通过结构改革，IAB销售额恢复增长，下半年起抓住半导体等市场需求，计划2025年度发售22种新商品，并与英伟达合作数字孪生技术、与Cognizant合作数据解决方案，强化前端应对能力。
欧姆龙在可持续发展方面有哪些举措？
报告设定了五大可持续发展重要课题，包括通过事业解决社会课题、人财培养、脱碳、人权尊重等。环境方面目标Scope1/2减排65%，Scope3类别11减排18%，已获SBT认证，所有日本国内基地实现零碳排放。
欧姆龙数据解决方案事业进展如何？
通过收购JMDC并成立数据解决方案事业本部，主动健康事业已关联大量用户数据，企业健康联盟会员达500家；智能M&S事业已启动20个项目，总价值约40亿日元，目标2027年度销售额超1000亿日元。
报告中的代表性数据
2024年度销售额
2024年度（2024年4月-2025年3月），较上年度下降2.1%，但销售利润增长57.4%至540亿日元，毛利率恢复至44.5%。
Scope1/2温室气体减排比例
与2016年度比较，2024年度实绩，远超原定目标（53%），日本国内全部75个基地实现零碳排放。
IAB计划发售新商品数量
2025年度计划，2024年度已发售11种，2025年度计划发售22种，2026年度计划发售9种，重点强化传感器、控制器等核心商品。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 各事业部门的详细战略与财务数据图表，包括IAB、HCB、SSB、DMB、DSB的销售额、利润、市场环境分析及成长战略。
- 长期愿景“Shaping the Future 2030”的制定背景、社会课题锁定过程及目标设定，以及可持续发展重要课题的特定流程。
- 结构改革计划“NEXT2025”的五大经营措施进展详情，包括固定费用削减、人员优化、组合优化等具体实绩。
- 技术创新相关章节，包括技术治理活动、知识产权战略、电力电子元件强化案例，以及全公司技术经营框架。
- 人员与人财战略，包括管理人员培训、领导人培养、DX技能提升、员工参与度调查VOICE改进等。
- 环境章节详细数据，如Scope1/2/3碳排放实绩、循环经济措施、环境评估制度及环境贡献产品示例。
- 人权尽职调查的完整实施体制、供应链评估结果、投诉机制构建等。
- 公司治理章节，包括董事会构成、实效性评估方法、各咨询委员会活动实绩、董事薪酬制度修订细节。
- 财务部分包括2024年度实绩、2025年度计划、资本配置方针、ROE/ROIC分析，以及PBR分解。
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