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报告概述

本报告是日立在中国连续发布的第18份可持续发展报告，全面展示了日立在华推进可持续发展战略的系统性实践与创新突破。报告以日立集团可持续发展战略“PLEDGES”为纲领，围绕环境（脱碳、循环经济、自然向好）、社会（人才、供应链、社会贡献）和治理（合规、风险管理、信息安全）三大领域，详细披露了2024年度（2024年4月至2025年3月）的绩效与举措。报告还介绍了日立集团面向2027年的经营计划《Inspire 2027》以及将可持续发展指标与管理层薪酬挂钩的机制。读者可通过本报告了解日立如何将全球可持续发展框架与中国本土实践深度融合，以及其在推动绿色转型、构建包容性职场和强化治理方面的具体行动。

报告的核心结论

日立制定并实施“PLEDGES”可持续发展战略框架

该框架由七大支柱组成：Planet（地球）、Leadership（领导力）、Empowerment（赋能）、Diverse perspectives（多元视角）、Governance（治理）、Engagement（协同）和Sustainability for all（为社会贡献价值），并设定了2027年度关键KPI，如事业所GHG排放量削减75%、员工敬业度评分80分等，为集团可持续发展提供了明确方向。

日立承诺2030年实现事业所碳中和

集团以2019年度为基准年，计划通过引入光伏等可再生能源、实施节能技改等措施，到2030年实现全球所有工厂和办公室的碳中和。2024年度，日立集团在中国区的CO2排放总量较2023年下降42%，塑料废弃物有效利用率达98%，超额完成部分环境目标。

可持续发展绩效与管理层薪酬直接挂钩

自2023年度起，日立将可持续发展目标纳入短期激励（STI）和中长期激励（LTI）薪酬考核，权重分别为20%和10%。2025年度起，进一步将“PLEDGES”部分KPI（如GHG减排率、员工敬业度）纳入评估体系，确保战略执行刚性。

中国区在绿色制造和社会责任领域取得显著成果

截至2024年度，日立集团在中国累计获评11家国家绿色工厂，新增2家；开展“安全乘梯”活动超3,300场；“金秋助学”项目累计捐赠335万元，帮助2,000名学生圆梦大学。这些实践体现了日立对中国可持续发展的深度参与。

报告回答的关键问题

日立的可持续发展战略“PLEDGES”是什么？

“PLEDGES”是日立集团面向2027年制定的可持续发展战略框架，由七大支柱组成：Planet（环境）、Leadership（领导力）、Empowerment（赋能）、Diverse perspectives（多元视角）、Governance（治理）、Engagement（协同）和Sustainability for all（为社会创造价值）。每个支柱均设定了明确的KPI和目标，覆盖脱碳、人才、包容性、合规及供应链等关键领域，旨在将可持续发展融入业务核心。

日立如何在中国推进碳中和？

日立通过多维度举措推进碳中和：一是部署分布式光伏发电，如日立电梯（成都）1.99兆瓦光伏项目年发电1707兆瓦时；二是实施节能技改，如通过AGV自动导引车和智能照明系统减少能耗；三是购买绿色电力证书。2024年度中国区CO2排放总量较上一年下降42%，整体环境行动计划超额完成。

日立在中国有哪些绿色制造示范案例？

日立在中国拥有11家国家绿色工厂，代表案例包括：中山日立能源变压器有限公司通过“光伏+储能”满足20%用电需求，年减排超1000吨；日立电梯（中国）优化包装体系，每年减少木材消耗8235吨；日立仪器（苏州）实现危废资源化18.6吨。这些案例展示了从能源、材料到废弃物管理的全链条绿色实践。

日立如何保障供应链的可持续性？

日立通过《可持续采购指南》约束合作伙伴，利用EcoVadis平台评估供应商在环境、劳工、道德等方面的绩效，并对高风险供应商开展现场审查。2024年度，138家供应商接受EcoVadis评估，40家接受现场审核，1,207家采购合作伙伴参与过可持续采购说明会，推动供应链整体合规水平提升。

报告中的代表性数据

18 kt-CO2/年

中国区CO2排放总量

2024年度，日立集团在华合并报表子公司（86家）的二氧化碳排放总量，较2023年度的31 kt下降42%。

81%

CO2总量削减率（环境行动计划目标）

2024年度，与2010年度相比，集团因能源消耗产生的CO2减排幅度，年度目标为50%，实际达成81%，超额完成。

335万元

“金秋助学”项目累计捐赠额

截至2025年3月，日立电梯（中国）自2006年起与广州市总工会合作的项目，累计帮助2000名学生走进大学校园。

以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。

完整报告包含什么

  • 完整报告包含日立在华86家合并报表子公司的详细环境绩效数据，包括CO2、废弃物、用水量、VOCs等指标的历年变化图表，以及每项数据的具体统计口径和说明。
  • 报告详细解读了气候相关财务信息披露（基于TCFD建议），包括在1.5℃和4℃场景下对铁路系统、电网、数字系统、工业设备四大业务的风险与机遇分析，以及相应的应对措施。
  • 完整报告展示了日立集团可持续发展战略“PLEDGES”的制定过程，包括IRO（业务风险/机遇及社会影响）分析、利益相关方对话、经营层讨论及董事会审批等环节，并附有详细的IRO领域清单。
  • 报告收录了多个在华公司的具体实践案例，如日立电梯的产品碳足迹认证、日立能源的变压器全生命周期服务、日立仪器（苏州）的危废资源化项目，为行业提供可复制的绿色制造范式。
  • 社会维度部分包含完整的员工培训体系图、绩效管理系统说明、多元与包容活动记录、职业健康安全管理规定以及EAP员工关爱计划，数据涵盖培训投入、参与人次、员工满意度等。
  • 治理章节详细说明了内部控制评价机制、BCP（业务连续性计划）体系、信息安全委员会运作及知识产权保护专项行动，包括假冒产品查处数量、专利公开数量及技术领域分布。
  • 报告附录提供了GRI标准索引和专家点评，帮助读者快速定位各项可持续发展指标对应的披露位置，并获取第三方专业视角的评估。
  • 特色内容“我们的故事”回顾了日立115年来的可持续发展历程，从创始人理念到最新经营计划《Inspire 2027》，并介绍了日立如何通过社会创新事业为环境友好、幸福生活和经济增长协同共进做出贡献。

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