报告概述
这份报告是惠普（HP Inc.）发布的第25份年度可持续发展进度报告，覆盖2025财年（2024年11月1日至2025年10月31日）的全球运营数据。报告以三大支柱为框架：赋能客户可持续发展（Empower Customer Sustainability）、变革惠普价值链（Transform HP's Value Chain）、推动社会影响（Advance Societal Impact），系统披露了惠普在循环经济、气候韧性和人力资本发展等方面的战略、目标、行动与绩效。报告采用可持续发展重要性评估、生命周期评估、利益相关方参与等方法，并包括大量经外部鉴证的环境与社会指标。读者可以借此了解惠普如何将可持续性嵌入产品设计、供应链管理、员工发展及社区投资，以及这些行动如何支撑其长期商业韧性。
报告的核心结论
惠普超额完成多数2025年可持续目标，并启动新一期旗舰目标。
报告显示，在2025年目标周期中，惠普在回收量、再生塑料含量、单次塑料包装削减、供应商碳减排、供应链排放强度、运营减排和用水等七个方面达成或超额完成目标。同时，惠普将100%可再生电力目标的时间表调整为2040年，并确立三大新旗舰目标：2030年价值链减排50%、2040年净零排放、2030年惠普运营100%可再生电力，以及加速未来工作覆盖1.5亿人。
循环材料使用比例持续提升，循环经济是产品设计核心。
2025年，惠普产品和包装材料中有47%来自再利用、再生或可再生来源，再生塑料占全部塑料的31%，自2016年累计回收121万吨硬件和耗材，单次塑料包装较2018年减少72%。惠普通过设计可维修、可升级、可回收的产品，并提供设备寿命延长、翻新和回收服务，将循环原则贯穿产品生命周期，以降低资源消耗和环境足迹。
AI时代的工作未来成为战略核心，数字包容进展显著。
报告指出，AI、混合办公和协作方式正在重塑工作形态。惠普以技术平台和技能培训为抓手，通过Future of Work Accelerator、HP LIFE以及与YMCA等机构的合作，自2021年以来已覆盖8240万人，超过2030年1.5亿人目标的一半。2025年，惠普还推出AI学习学院，并在HP LIFE新增AI商业应用等课程，以帮助不同人群适应AI驱动的职场。
供应链脱碳与人权尽责是价值链转型的关键抓手。
惠普2025年碳足迹为1640万吨二氧化碳当量，较2019年下降28%，其中供应链占74%。惠普要求供应商使用可再生电力、设定减排目标，并通过供应商计分卡和审计推动改进。同时，以联合国工商企业与人权指导原则为框架，2025年完成396项供应商审计，覆盖58万名工人，并向超1.2万名工人确认补救，包括逾900万美元的供应商还款。
可持续治理纳入董事会监督，并接受外部独立鉴证。
惠普董事会下设提名、治理与社会责任委员会，负责监督可持续发展战略及相关风险。首席可持续发展官领导可持续影响领导团队，并定期向董事会和高管团队汇报。报告中的部分关键指标经安永会计师事务所（EY）按照美国注册会计师协会鉴证准则进行独立审阅，增强了数据可信度。EcoVadis连续第16年授予惠普白金评级。
报告回答的关键问题
惠普2025年可持续发展目标完成得怎么样？
报告显示，惠普设定的2025年目标中，回收120万吨硬件和耗材、再生塑料含量达30%（实际31%）、单次塑料包装削减75%（6月达标，全年72%）、帮助供应商减排200万吨二氧化碳当量（实际247万吨）、供应链排放强度较2015年下降10%（实际20%）、运营范围1和2减排65%（实际69%）、用水量较2015年减少35%（实际46%）等均达成或超额完成。废弃物零填埋目标以91%的无害废弃物填埋转移率基本实现。
惠普如何实现2040年净零排放目标？
惠普以科学碳目标为基础，计划到2030年将范围1、2和3绝对排放量较2019年减少50%，到2040年减少90%并实现净零排放。路径包括：将运营用电100%转为可再生电力（目标2040年）、要求供应商使用可再生电力并设定减排目标、提升产品能效、采用循环设计延长产品寿命、扩大可再生材料使用以及发展服务型商业模式。2025年，惠普碳足迹较2019年已下降28%，并开发了新的脱碳模型以细化2030和2040年的行动路径。
惠普在产品中如何使用再生材料？
2025年，惠普产品和包装材料中有47%（按重量）来自再利用、再生或可再生来源。其中，再生塑料占全部塑料的31%，共使用5.42万吨消费后再生塑料；自2016年以来累计使用3290吨海洋回收塑料。金属方面，惠普在个人系统中使用了最高90%再生铝、镁和不锈钢。所有惠普显示面板玻璃（除OLED外）至少含20%再生玻璃。产品包装的单次塑料用量从2018年的平均221克/台降至2025年的61克/台。
惠普在推动数字包容和未来工作方面做了什么？
惠普通过旗舰项目Future of Work Accelerator为高影响力组织提供资金、技术和培训，2025年新覆盖20.31万人，自2022年累计惠及1130万人。HP LIFE提供超过30门免费课程，覆盖8种语言，自2016年已有250万用户完成480万门课程。与YMCA合作设立的528个数字中心向24国年轻人提供数字技能培训，并通过HP HOPE捐赠2215台翻新设备。截至2025年底，惠普的项目和伙伴关系累计覆盖8240万人。
惠普如何管理供应链人权风险？
惠普依据联合国工商业与人权指导原则，建立六步人权尽职调查流程，包括风险评估、影响评估、供应商审计、能力建设、申诉机制和补救。2025年，惠普完成公司级人权风险评估，在墨西哥和印度开展人权影响评估，并完成396项供应商及自有运营审计，覆盖58万名工人。对于发现的强迫劳动指标，惠普与责任商业联盟等合作，要求供应商纠正并验证补救，当年确认向超过1300名工人退还费用。
报告中的代表性数据
总碳足迹
2025财年，覆盖全球价值链范围1、2、3排放，较2019年基线下降28%，其中供应链占74%。
循环材料使用比例
2025财年，指产品和包装材料中再利用、再生或可再生来源的重量占比，较2024年的43%有所提升。
数字包容累计覆盖人数
自2021年至2025年底，通过惠普各类项目与合作伙伴，为缺少技术接入和数字技能的人群提供技能与机会，距2030年1.5亿人目标过半。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 完整的环境绩效数据表：涵盖2023-2025年温室气体排放（范围1、2、3）、能源使用、用水量、废弃物产生与转移等详细指标，并附有按地区和业务部门的拆分数据，帮助读者全面追踪惠普的环境足迹变化。
- 可持续发展目标清单与达成状态：逐项列出惠普2025年全部可持续发展目标的设定值、最终结果和完成状态，以及面向2030/2040年的新旗舰目标和过渡中的其他长期目标，便于投资者和研究人员核对进度。
- 产品循环经济实践细节：包括产品设计原则、可维修性评分卡、再生材料（塑料、金属、玻璃、海洋塑料）使用情况、包装消减措施、翻新与回收服务，以及惠普星球伙伴（HP Planet Partners）回收项目的具体运营数据。
- 供应链环境与人权管理框架：详细说明供应商计分卡、可再生能源要求、水资源管理、供应商审计（含RBA VAP）、能力建设培训、申诉机制和补救流程，并附有2023-2025年供应商审计合规率数据。
- 人权尽职调查深入案例：介绍在墨西哥、印度开展的人权影响评估，针对外来务工人员、学生工人等脆弱群体的专项评估，以及与MillionMakers等组织合作的工人意见反馈机制，呈现实际遇到的挑战和整改结果。
- 员工与社区影响数据：包括全球员工规模、性别与族裔构成、员工培训时长、健康安全指标、志愿者服务小时数、慈善捐赠金额，以及Future of Work Accelerator、HP LIFE、YMCA合作等项目的受益人数和量化成果。
- 外部鉴证报告与索引：安永（EY）对部分关键指标出具的独立会计师审阅报告，以及GRI索引、联合国可持续发展目标（UNSDG）索引、联合国工商企业与人权指导原则报告框架索引，方便报告使用者交叉验证。
本页内容由川海智库整理，用于帮助读者快速了解报告主题、核心观点和主要内容。由于报告量大、人工能力有限，部分观点、数据、统计口径或表述可能存在偏差，具体内容请以完整报告原文为准。
