报告概述
本报告以香港大型文化藝術、體育及MICE活動為研究對象，覆盖受政府資助的盛事及政府轄下主要場館（灣仔會展、亞博）。報告從需求端（主辦機構及場地）、供應端（綠色商品及服務供應商）和生態圈（頂層政策及人才培育）三大支柱構建政策框架，提出13項循序漸進的建議，旨在平衡盛事經濟的經濟效益與環境責任。讀者將能系統了解香港邁向綠色盛事之都的路徑、政府角色及市場機遇。
报告的核心结论
香港須主動推動盛事綠色轉型以保持競爭力
國際主辦機構、贊助商及參加者日益重視活動的環保表現，若香港不乘勢促進綠色盛事發展，現有盛事可能外流至新加坡等已建立綠色競爭優勢的區域對手，長遠削弱香港作為盛事之都的地位。
政府應主導需求端與供應端同步發展
盛事綠色轉型需要公私營協作，政府可透過資助機制、場館合約等政策工具創造穩定需求，同時扶持本地綠色商品及服務產業鏈發展，解決資訊壁壘、綠色溢價及基建不足等結構性挑戰。
綠色轉型可為香港帶來顯著經濟效益
推動盛事綠色化既能開拓新需求（如碳核算、回收服務），亦能防止現有盛事流失並吸引重視ESG的國際旗艦活動落戶。預計可為本地帶來約4.9億至15.3億港元的經濟增加值。
頂層政策與人才培育是生態圈長遠發展的基石
將「綠色大型盛事」納入《香港氣候行動藍圖2050》及制定行業減碳路線圖，可為市場提供清晰信號；同時透過大學課程融入碳管理及技能提升局開辦培訓，系統化培育各層次人才。
报告回答的关键问题
香港為什麼需要發展綠色盛事？
國際大型盛事（如巴黎奧運）已將碳中和設為目標，區域競爭對手新加坡、泰國亦已推出綠色MICE路線圖。若香港不主動推行減碳措施，現有盛事可能因綠色配套不足而流失，且無法吸引重視ESG的國際活動及贊助商，長遠削弱盛事經濟的競爭力。
政府如何推動盛事行業減碳？
報告提出13項建議，包括：要求獲資助盛事提交「綠色活動計劃書」、將可持續發展表現納入活動後評估、強制採用本地碳抵消機制；在政府場館引入「綠色營運條款」、以租金折扣鼓勵可重用展位、建立物資捐贈網絡等，從需求端與供應端雙管齊下。
綠色盛事能帶來哪些經濟收益？
綠色轉型可創造對碳核算、回收服務等新需求，帶來約1.2億至4.8億港元本地增加值；同時保留現有盛事經濟價值並吸引新活動落戶，涉及約3.7億至10.5億港元本地增加值。合計潛在經濟效益達4.9億至15.3億港元。
香港舉辦綠色盛事有哪些先天優勢？
香港擁有高密度城市環境與高效公共交通網絡，從源頭降低「最後一里」交通碳足跡；主要場館（啟德體育園、灣仔會展等）集中，利於率先推動綠色轉型；第十五屆全運會已成功實踐碳中和，驗證了本港舉辦綠色盛事的技術與管理能力。
报告中的代表性数据
香港2025年盛事經濟效益
2025年，官方數據顯示，2025年各項盛事吸引約300萬旅客人次，帶來近98億港元消費，並為本地經濟創造約57億港元增加值。
绿色转型预期经济效益（本地增加值）
预估，报告估算，推动盛事业绿色转型可带来新需求（1.2亿-4.8亿港元）及防止流失与吸引新活动（3.7亿-10.5亿港元），合计约4.9亿-15.3亿港元本地增加值。
MICE活动碳排放结构（展位搭建占比）
2025年欧洲数据，撇除参加者及工作人员交通排放后，展位搭建是MICE活动最大碳排放源，占比64%，其次为用电(18%)、餐饮(16%)及废物(2%)。数据来源：isla’s Temperature Check Europe 2025。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 13项核心建议的完整清单与分阶段实施路线图（图6、表1）。
- 对「M」品牌制度及文化藝術盛事基金现有评分机制的分析，以及绿色活动计划书的引入策略。
- 国际成功案例细节：Coldplay巡演减碳59%、2024欧洲国家盃碳基金运作、阿姆斯特丹RAI展馆物资捐赠网络等。
- 碳抵消机制两种方案（Core Climate购买碳信用 / 成立「绿色盛事气候基金」）的具体设计。
- 「Better Stands」可重用展位框架的四大级别分类及对应租金折扣方案（表3）。
- 政府辖下场馆（湾仔会展、亚博）当前管理合约分析与绿色条款纳合时机。
- 绿色供应商名册的建立标准、审核机制及与资助的挂钩安排。
- 人才培训双轨战略：大学课程融入碳管理、技能提升局开设绿色活动在职培训与转职课程。
- 香港与新加坡、泰国等区域竞争对手的绿色盛事政策对比。
- 鸣谢及持份者名单（包括政府机构、行业领袖、学术专家等）
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