报告概述
本报告是天马微电子发布的第14份可持续发展报告，系统展示公司在经济、环境、社会和公司治理领域的实践与绩效。报告以“2+1+N”战略为框架，重点分析AI驱动显示技术升级、碳中和“1+2+8”规划、全链条合规管理、员工发展与社区共建等核心议题。采用双重重要性评估方法识别关键议题，遵循GRI Standards、ISSB准则及深交所指引，向利益相关方提供透明、可比的ESG信息。
报告的核心结论
AI成为战略引擎，推动显示产业全链路升级
报告指出，天马微电子将AI确立为核心战略，从单点效率提升转向全链路融合。通过AI赋能研发、制造、供应链和客户服务，实现产品开发周期缩短40%、验证轮次减少70%，并构建智能产线孪生模型，推动制造向零验证、零缺陷、零干预演进，显著提升运营效率与绿色水平。
承诺2050年实现自身运营碳中和，并设定阶段性目标
公司提出以2020年为基准，到2030年碳排放强度下降45%、可再生能源占比18%；到2050年实现自身运营碳中和，可再生能源占比100%。2025年碳排放强度较基准年降低25.8%，屋顶光伏年发电量超1,000万千瓦时，绿电使用量近1亿千瓦时，并成功试点国际零碳运输。
车载显示业务全球领先，出货量保持第一
据Omdia等机构数据，报告期内天马微电子在车规显示、车载仪表、车载抬头显示领域出货量均居全球第一。公司持续深耕车载赛道，推出智能座舱技术品牌“天马天轩屏”，并成功获得ISO/SAE 21434网络安全管理体系认证，巩固头部竞争优势。
构建全链条合规与风险管理体系，筑牢发展根基
报告显示，公司建立董事会统筹的“三道防线”合规架构，覆盖反商业贿赂、信息安全、负责任矿产等领域。2025年开展合规培训34场、覆盖2万余人次，反腐败政策传达率达100%，未发生商业贿赂或腐败事件，实现零重大风险事件。
供应链管理深度融合ESG，推动全价值链协同减碳
公司要求所有新供应商通过环境与社会标准筛选，CSR协议覆盖率100%。已完成300余家供应商碳排放调研，对200余家开展绿色赋能培训。同时推行负责任矿产管理，采用CMRT和EMRT模板，确保冲突矿产零使用，100%来自RMI合格冶炼厂。
报告回答的关键问题
天马微电子如何实现碳中和目标？
公司制定“1+2+8”碳中和规划：以夯实碳管理基础为保障，以组织碳减排和产品碳减排为两个支柱，实施绿色能源提升、节能增效降碳、绿色低碳供应链等八条路径。2025年通过屋顶光伏、绿电采购、工艺优化等措施，碳排放强度同比下降25.8%，并加入“范围3领跑者”倡议，推进全价值链减碳。
AI如何赋能天马微电子的显示制造？
AI广泛应用于制造、研发和供应链。制造端建设智能产线孪生模型，实现设备联动与智能调度，产线综合利用率提升至88%；研发端通过全参数虚拟仿真减少70%验证轮次；供应链端构建AI驱动的协同体系，实现需求精准感知与资源高效调配。公司获得“制造行业数智化典型案例”奖。
报告重点披露了哪些ESG议题？
报告通过双重重要性评估，识别出9项双重重要性议题，包括应对气候变化、能源利用、创新驱动、数据安全与隐私保护、负责任的供应链等。重点披露了气候风险与机遇分析、产品碳足迹核算（超40款产品）、水资源循环利用（循环用水率96.09%）、有害物质管控（管控137类物质）等内容。
天马微电子在车载显示领域有何突出表现？
报告显示，公司车载显示业务持续强化全球头部优势，在车规显示、仪表、抬头显示领域出货量均位列全球第一。2025年发布智能座舱技术品牌“天马天轩屏”，推出49.6英寸全景沉浸屏、IRIS HUD等创新产品，并与高端车企深度合作，斩获理想汽车“最佳供应奖”等客户认可。
供应链负责任管理有哪些具体举措？
公司制定《供应商行为准则》十条红线，要求供应商签署CSR协议并接受年度审核。2025年委托第三方对18家供应商现场评估，开展2场ESG专项培训覆盖889人次。负责任矿产方面，采用CMRT和EMRT模板进行全流程尽职调查，确认2025年未使用冲突矿产，供应链100%符合RMI要求。
报告中的代表性数据
累计自主专利申请量
截至2025年底，公司持续高价值专利布局，在LCD、OLED、Micro-LED等关键技术领域构建竞争优势。
年度研发投入
2025年，研发投入占营业收入9.19%，过去五年累计超150亿元，支撑技术领先与产品创新。
屋顶光伏项目年发电量
2025年，完成8.09兆瓦屋顶光伏建设，深圳区域实现100%绿电使用，可再生能源使用总量达99,992.87兆瓦时。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 双重重要性评估矩阵：详细展示了27项可持续发展议题的财务重要性和影响重要性评估结果，识别出9项双重重要性议题，并说明评估流程与方法。
- 气候变化情景分析：采用IPCC和GHG Protocol方法论，分析政策与法律、市场、物理等气候相关风险与机遇，评估对公司财务和运营的潜在影响，并制定应对策略。
- 产品碳足迹管理：各事业部100%建立产品碳足迹核算能力，已完成超过40款产品碳足迹精准核算，推动绿色低碳产品设计与环保材料替代。
- 供应链CSR审核与培训：委托第三方对18家供应商开展现场评估审核，输出能力提升建议；全年开展2场ESG专项培训，覆盖889人次，提升供应链可持续发展能力。
- 员工培训与发展体系：覆盖管理、技术、专业、操作四大序列的多通道职业发展路径，全年培训总时长94,935.24小时，开展劳动技能竞赛47项，参与超2万人次。
- 公益与乡村振兴项目：通过“一本书的旅行”赠书、“以购代捐”消费助农、爱心助学等活动，2025年社会公益投入63.40万元，乡村振兴投入66.61万元，员工志愿服务5,040小时。
- 关键绩效数据表格：提供连续三年（2023-2025年）的治理、环境、社会绩效数据，包括营业收入、温室气体排放、用水量、废弃物、员工构成及培训、供应商管理等量化指标。
- GRI和深交所指引索引：完整列出与GRI Standards及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号》的对应关系，便于使用者快速定位具体披露内容。
- 案例：CDP双A-评级与ISO认证：CDP气候变化与水安全问卷均获A-级；累计建成5座国家级绿色工厂、4座无废工厂，多项环保节能认证与奖项。
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