报告概述
本报告基于毕马威第25届全球汽车高管调研结果，聚焦中国汽车行业在技术、地缘政治和客户需求变化中的战略应对。通过定量调研775名全球汽车高管（含75名中国高管）及定性访谈，构建了“五T”领导力框架：引领转型、应对摩擦、携手共进、赢取信任、掌握技术。报告分析了未来三年行业颠覆因素、企业增长驱动、代工车企业务重点、合作类型、盈利关键及电动汽车策略，旨在为高管提供制胜未来的行动蓝图。
报告的核心结论
全面转型成为行业共识
36%的汽车业高管表示未来三年内企业商业模式、产品或运营将发生彻底改变，表明行业正进入深度变革期，传统模式面临根本性重构。
战略联盟与合作至关重要
68%的受访企业认为战略联盟在推动业务增长方面已或将发挥重要作用。在中国，53%的高管视其为未来三年增长最大贡献因素，超过应用人工智能和先进技术。
人工智能投资成为代工车企重点
多达5倍的代工车企正大力投资人工智能和新兴技术，中国高管中64%认为代工车企首要任务是应用新技术并降低风险，AI提升生产力被列为长期盈利关键。
区域化趋势显著增强
86%的高管认为未来5年内汽车行业区域化将更为显著，企业正积极重组供应链，通过本地化运营应对地缘政治和贸易风险。
客户满意度成盈利核心
汽车行业领导者（相比其他行业）更重视客户满意度对长期盈利能力的关键作用，中国企业尤其关注定价策略、产品和服务质量以提升盈利。
报告回答的关键问题
汽车企业如何应对技术颠覆和地缘政治变化？
报告指出企业需采用“五T”框架：引领转型（降低成本、AI提效）、应对摩擦（本地化供应链、实时风险监控）、携手共进（生态系统战略、行业标准合作）、赢取信任（数据驱动客户体验）、掌握技术（数字主权、技术合作治理）。同时，中国高管更注重应用新技术和完善产品战略。
未来三年哪些因素对汽车企业业务增长贡献最大？
报告显示，在中国，战略联盟与合作（53%）、应用人工智能和先进技术（23%）是首要增长驱动。全球视野下，供应链优化、新零售解决方案和新商业模式被视为提升盈利能力的关键因素。
新能源汽车需求增长的最有效策略是什么？
中国高管认为最有效策略包括：通过全行业合作扩大生产并优化投资（51%）、优化消费激励和金融方案（48%）、以及出台相关政策和法规（47%）。而海外高管更侧重技术标准化和互联互通。
传统代工车企会被市场新晋企业取代吗？
69%的受访者认为到2030年市场新晋企业将取代传统代工车企，但86%的高管同时认为代工车企可通过调整战略重新获得主导地位，具体举措包括技术应用、产品战略完善及供应链优化。
报告中的代表性数据
认为企业将发生彻底改变的高管比例
未来三年，表示未来三年内自身企业的商业模式、产品或运营将发生彻底改变。
认为战略联盟推动增长的企业比例
已或将，受访企业表示战略联盟和合作在推动业务增长方面已经或将会发挥重要作用。
认为区域化将更显著的高管比例
未来5年内，高管认为未来5年内汽车行业的区域化将更为显著。
以上数据根据报告摘要整理，具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。
完整报告包含什么
- 全球与中国汽车高管的详细调研数据对比，包括各地区对颠覆因素、增长驱动、业务重点的差异化看法。
- “五T”领导力框架的完整阐述，涵盖引领转型、应对摩擦、携手共进、赢取信任、掌握技术五大维度的具体策略与行动建议。
- 中国本土深度洞察：中国高管对电动汽车需求、供应链优化、研发合作及新商业模式的独特观点与数据。
- 高绩效企业特征分析：表现卓越的企业（“领先企业”）在技术投资、客户体验、合作生态等方面的共性做法。
- 调研方法论与样本构成：定量调研775名全球汽车高管（含75名中国高管），并辅以定性访谈和外部数据研究。
- 毕马威汽车行业专业服务介绍：涵盖专属金融、全球税务与贸易、可持续发展与合规、战略交易与并购、科技与数字化转型、数字营销与新零售六大领域。
- 代工车企与供应商、经销商、出行服务等不同领域高管的观点细分，揭示产业链各环节的战略优先级差异。
- 未来十年制胜要务总结：基于调研结果提炼的五项关键行动，帮助企业在变革中重新赢得主导地位。
- 区域化与供应链韧性策略：包括本地化运营、风险实时反映及针对冲击的场景规划。
- 客户体验与数据驱动设计路径：如何将客户洞察提升为战略重点，并利用数据引领产品体验与设计。
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