报告概述

本报告基于2025年9月至10月对9个国家13,115名消费者的调研,研究2026年全球消费者支出意图。报告覆盖中国、法国、德国、意大利、沙特阿拉伯、瑞士、阿联酋、英国和美国,分析总体支出趋势、区域差异、人口统计特征及品类(杂货、非食品零售、旅游、餐饮、健身)支出意图。通过净意图评分量化消费者增减支出的意愿,并深入探讨驱动支出减少的原因(如财务约束、价值感知、支出重新优先级排序、节俭习惯、健康生活方式及减肥药影响)。报告还研究了消费者如何减少支出(策略性购物、替代选择等),以及促使消费者更换品牌或零售商的因素。最后,为零售、消费品、餐厅、酒店和旅游行业提供具体应对建议。

报告的核心结论

全球消费支出意愿显著收缩

2026年全球消费者净意图评分为-18个百分点,较2025年的-11个百分点加剧,降幅超过60%,反映经济不确定性持续压制消费信心。这一收缩幅度与2024年相当,当时许多地区正经历高通胀和利率飙升。

区域分化明显:中东乐观,欧美与中国悲观

中东(沙特和阿联酋)消费者预期2026年支出净增5个百分点,保持乐长;欧洲和美国净降幅分别达-22和-20个百分点;中国消费者由2025年的净增10个百分点骤降至净降8个百分点,成为同比波动最大的市场。

高收入群体也开始削减支出

全球高收入消费者2026年支出净意图从2025年的+11个百分点转为-5个百分点,表明财务压力已不再局限于低收入群体,所有收入阶层均感受到经济紧缩的影响。

杂货是唯一预期支出增长的品类

全球杂货品类净意图评分为+8个百分点,超过八成消费者计划维持或增加支出。但增长可能更多来自价格上涨而非购买量增加,零售商需在扁平竞争市场中实现盈利增长。

价格仍是驱动品牌转换的首因

在所有品类中,更好的价格或促销是消费者更换零售商/品牌的最主要原因(整体49%),其中杂货领域高达58%。但服务、体验、选择范围等因素在非食品零售、旅游和餐饮中同样关键。

报告回答的关键问题

2026年全球消费者支出意愿是上升还是下降?

整体下降。全球净意图评分为-18个百分点,意味更多消费者计划减少支出而非增加,降幅远大于2025年。这一趋势反映持续的经济不确定性和通胀压力,消费者变得更加谨慎和节俭。

哪些地区和国家的消费者更愿意增加支出?

中东地区(沙特阿拉伯和阿联酋)的消费者最为乐观,预期2026年支出净增5个百分点,与2025年持平。相反,欧洲、美国和中国消费者普遍计划削减支出,其中中国消费者的预期从净增骤降为净减。

消费者在哪些品类上会减少支出?

非食品零售(净意图-24个百分点)、餐饮(-21个百分点)和旅游(-9个百分点)是预期削减最多的品类。杂货是唯一净增长(+8个百分点)的品类,但增长可能来自价格上涨而非购买量。

消费者为什么减少支出?主要原因有哪些?

最主要原因是手头钱更少:65%减少杂货支出的消费者和62%减少旅游支出的消费者均提及财务约束。此外,价值感知不足(尤其在餐饮领域,31%认为性价比低)、支出重新优先级排序、以及节俭和健康意识提升也是重要因素。

报告中的代表性数据

-18

全球消费者净支出意图评分

2026年,表示计划减少支出的消费者比例减去计划增加支出的比例,单位为百分点。2025年为-11,2026年降幅扩大60%以上。

从+11到-5

高收入消费者净支出意图变化

2025年 vs 2026年,高收入群体(收入最高组)在2025年计划净增11个百分点,2026年转为净减5个百分点,显示财务压力已扩散至高收入人群。

49

消费者因价格更优而更换零售商的比例(整体)

2026年,更优价格或促销是消费者更换品牌/零售商的首要原因,各品类中杂货最高(58%),健身最低(38%)。

以上数据根据报告摘要整理,具体统计口径和数值请以完整报告原文为准。

完整报告包含什么

  • 各国家及区域的详细净支出意图评分图表(图1-2),包含2024-2026年对比趋势。
  • 按年龄和收入分的消费者支出意图分析(图3),揭示不同代际和收入群体的差异化行为。
  • 五大品类(杂货、非食品零售、旅游、餐饮、健身)的支出意图分布图(图4),含净评分和区域对比。
  • 消费者减少支出的原因深度分析(图5a-5e),涵盖财务约束、价值感知、重新优先级排序、健康/减肥药影响等维度。
  • 消费者如何减少支出的具体策略(图6a-6e),例如计划性购物、改用折扣店、减少外出就餐频率等。
  • 促使消费者更换品牌/零售商的因素(图7),按品类展示价格、服务、体验等驱动力的相对重要性。
  • 创新因素对品牌转换的影响(图8a-8e),重点关注“帮助生活更健康/年龄更好”和“帮助感觉更安全”两类创新。
  • 消费者若有多余收入将如何分配(图9a-9c),按国家、年龄、收入分组展示优先级,包括旅行、储蓄、超市购物等。
  • 针对零售和消费品企业的具体应对策略,涵盖成本效率、差异化、大胆押注等建议。
  • 针对餐厅、酒店和旅游企业的具体应对策略,强调价值驱动的质量体验和区域定制化方法。

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